2007年以来，全球软件市场呈现出集中化的趋势，满足单一IT应用的软件产品已经很难生存发展。在此背景下，IBM、微软、Oracle等软件巨头为完善自身产业链而进行大规模并购。相比之下，国内软件企业却在产业纵向整合上无所作为。在经过全球软件并购狂潮的洗礼后，中国的独立软件产品厂商还能独善其身吗？

2007年以来，Oracle和SAP都开展了收购，3月，Oracle宣布以33亿美元现金收购商业智能软件公司海波龙（Hyperion Solutions）；10月初，SAP宣布以48亿欧元收购法国商业智能软件开发商博奥杰（Business Objects，简称BO）。尽管比Oracle、SAP迟缓些，IBM还是拉开了并购序幕；11月19日，IBM宣布将以50亿美元现金收购商业智能解决方案提供商Cognos。

这几宗软件巨头对商业智能软件公司的连锁收购案，其实是市场竞争和产业整合的必然体现。专业人士分析，商业智能从一种工具发展成为一项大应用只是一个过程，其最终还是要与其他应用融合才能满足用户的需求。实际上，不仅国外的商业智能企业认识到了这一点，处于发展初期的国内商业智能企业也感觉到了独立生存的危机。在SAP宣布收购BO后，炎鼎软件认为，用行业发展的眼光来看，商业智能作为企业信息化管理应用的一个组成，独立存在的时代很快就会过去，未来的趋势是与大型ERP以及其他应用系统供应商实现技术资源与市场资源的结合，以及局部解决方案优势与整体解决方案优势的融合。正是基于这样的考虑，炎鼎软件开始考虑寻求被大型管理应用软件企业参股或收购的机会。包括用友、金蝶在内的几乎所有的管理软件厂商都认同，商业智能融入管理软件是大势所趋。这也正是软件巨头不惜重金收购领先商业智能公司进行产业链整合的主要原因。然而，用友、金蝶等国内软件企业以往的并购，基本上都是为了得到某一块市场而进行的，鲜有为了补充产业链而进行的纵向并购整合。其原因可能有两个方面，一是缺少长期的战略眼光，并购主要是为了眼前的市场；二是他们虽然已经认识到纵向产业链并购的必要性和紧迫性，但是在国内很难找到技术领先的并购对象。所以，他们不得不通过OEM国外商业智能公司的产品，用友就OEM BO公司的产品；而金蝶之所以“不计成本”地做中间件，其目的也是为了能在产业链上有所突破，据说他们也是找不到适合的并购对象。

现在国外知名的商业智能厂商几乎都被软件巨头收购了，已先期和用友结盟的BO现在成为竞争对手SAP的“囊中物”，让用友处境尴尬。现在用友也许只能转向IBM。因为，在软件巨头中，目前只有IBM没进入应用软件领域，没对用友、金蝶构成竞争威胁。而且，IBM也需要用友、金蝶这样的伙伴。

IBM的老对手Oracle，从PeopleSoft、Retek、Siebel到海波龙，一系列疯狂并购后，逐步完善了自己的纵向布局，给IBM、微软和SAP等对手都带来了压力。这几大软件巨头都相继加入了并购整合潮，就连以前对“并购”不感兴趣的SAP也开始了大规模并购，这使SAP从IBM的合作伙伴变为竞争对手，为此，IBM更加强化了与用友、金蝶等本土软件公司的亲密关系，以此来带动其软件产品的影响和营销。然而，对IBM、微软等软件巨头来说，用友、金蝶、浪潮等这些中国本土软件企业的价值，更主要的还只是渠道方面的。尽管无论是用友、金蝶还是浪潮都表示“不会把产品拴在一个技术厂商身上”，但实力是合作中制衡的资本。而且，未来用友和金蝶对IBM的“依赖”也存在变数。

由于IBM目前服务器等硬件产品和软件平台的销售还要依赖于用友、金蝶这样的合作伙伴，短期内顾虑到“亲密关系”，它不会在应用软件上有大动作。但从IBM自身长期发展来看，退出硬件而专攻软件和IT服务是大势所趋。而且，随着软件市场呈现出统一化的趋势，此轮软件业的纵向并购整合浪潮还会继续，软件巨头间的较量也还会继续。据专家分析，在以解决用户整体IT需求为导向的今天，满足单一IT应用的软件产品已经很难存活。国内ERP在经过十几年的普及后，已初步显现出成熟期的迹象，市场竞争更加残酷。尽管目前用友、金蝶的日子比同行其他企业还算好过，然而，仅靠吃原有的ERP“老本”能支撑用友、金蝶等企业走过“后ERP”时代吗？国内软件企业路在何方？“不是被并购（整合），就是死掉。”国内企业也难以逃避这个“强者生存”的法则。（供稿：重点电子信息产品产业损害预警监测课题组 编辑：李丹蕾）

（关键词：软件 并购 应对措施 产业损害 预警 监测）