2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。以下为上海电气(集团)总公司战略规划部部长叶富才演讲。

 

 

上海电气(集团)总公司战略规划部部长叶富才演讲

 

　　大家上午好！首先感谢论坛的组委会给上海电气一个演讲的机会，今天我的题目是“提高国际合资合作水平，加快振兴装备制造业”。上海电气集团前身是上海的机电工业区，在1995年的时候，改制成为上海的机电控股集团公司，1996年和上海电气集团总公司联合重组，成立了新的上海电气集团总公司，2004年，电气集团又一次改制重组，在05年上海电气的主体部分在香港上市，改革开放30年来，我们一直在探索这样一个问题，就是经济全球化的背景下如何突破国际的合资合作，提升装备制造业的国际竞争力。

 

　　第一部分我想讲一下在坚持扩大开放把解决技术来源作为对外合作的基点，上海电气的产业跨度比较大，他涉及发电设备的制造、输配电设备的制造、轨道交通车辆的设备制造等等，很多的产业领域，在这些产业当中，有一些是传统的产业，已经有几十年的技术积累，产业技术的积累，有的是新兴产业，是近几年来由于市场的需求开始起步发展的，传统的产业、新兴产业的发展都有一个产业的定位，能够提升的一个能力的问题，要具备国际竞争力。从根本上来说，最重要的资源就是技术，最缺乏的资源也是技术，因此，解决技术的来源，增强技术能力，对我们所重视的装备制造业来说显得尤其重要，在经济全球化的背景下，如何把自己禁锢起来，狭隘的认为自主创新就是什么都自己干，从头搞起，那么产业的发展就会滞后于经济社会发展的需要，我们就不能肩负起装备产业的使命。

 

　　这30年来，是上海电气扩大开放、对外合作、加快产业振兴的30年，我们在80年代的初期，诞生了中国机械工业第一家中外合资企业，以后陆续的与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱等世界500强的企业合作，陆续建立了100家合资公司，合资公司总的资产现在达到了483亿人民币，净资产达到了169亿人民币，分别占了我们集团总资产的42%，净资产的53%。合资企业这些年的发展非常快，我们100家合资企业当中，销售收入达到10个亿人民币以上的有13户，其中70亿以上销售收入的有2户，一户就是上海三菱电器有限公司，另外一户是上海电气电站设备有限公司，在国际的合资合作过程中上海电气始终把引进、消化、吸收国外的先进技术放在首位，致力于提升合资企业的技术水平、技术能力，在这些合资企业当中，已经出现了一批发展迅速，在国内外市场具有竞争力的优秀企业，比如说电站集团，电站集团用15年的时间，通过国际的合作，实现了从30万—60万亚零件(同音)的发电机组，从引进技术到产业化的发展和突破过程，以后又用了7年时间，实现了从60万千瓦到100万千瓦的超零件发电机组，从技术引进到产业化的突破，同时他们在CFB清洁煤的发电技术、天然气技术、海水淡化等技术方面，在本世纪的头7年里面分别实现了技术的突破。

 

　　上海电气和西门子共同投资的上海电器电站设备有限公司，通过技术引进消化吸收和提高，持续的推进技术进步，已经形成了设计生产国内百万家发电设备全套能力的技术水平，接近于世界一流水平，但是产品的销售价格比跨国公司的销售价格低了1/3，因此具有比较好的国际竞争力，现在我们的发电设备在国际上的招投标能力有了比较大的提高，所以这几年我们在工厂总包，就是海外的工厂总包业务上面的发展也是很快的。再比如，三菱电器(同音)，花了22年左右的时间，建立了三菱电器，以技术创新为核心，消化吸收引进技术和自主创新并重，电器的技术始终保持国内领先、国际先进的水平，在成为国内首家推出VVF系列电器以后，持续了动态引进和转化世界领先的最新技术，比如说全电脑控制智能化系列的电器和新型的自动服务，并与三菱电器联合打造优质的住宅电梯，加快转化无机网、小机网、环保电梯技术，具有自主产权的技术产品，占销售总额的比例逐步提高，2007年，上海三菱电器自主知识产权的产品占年销售量70%左右。

 

　　再比如，我们有一个海内集团，已经成为国内第一、全球第三的空调压缩机企业，他拥有自主开发的能力、自主的知识产权和自主的品牌，在国际标准的制订上，具有话语权，最近又加入了国际制冷技术联盟，技术能源直接与世界顶尖行业交流的平台，公司还加入了美国马里兰大学能源环境工程联盟和伊犁诺伊大学冷冻空调学术联盟，与世界一流大学建立了技术交流信息沟通的平台。加入这两个联盟，使中国企业首次在这个领域里面进入世界的技术交流平台，这些合资企业的例子充分说明了利用改革开放的有利条件，引进消化吸收国际先进技术把跨国公司拥有的技术优势和我们拥有若干方面的要素优势结合起来，逐步的掌握技术主动权，提高竞争能力、盈利能力，使中国企业提升竞争力的有效途径。第二方面，我们是坚持互利双赢，把实现共同发展作为长远的共同目标，对外合作中上海电气有一个体会，长期合作、战略合作必须建立在互利互惠、合作双赢的基础上，改革开放30年了，同改革开放的初期相比，情况发生了很大的变化，在改革开放初期，我们往往比较注重引入资金，而后，比较多的采用以市场换技术的方式引进技术，随着中国加入WTO，开放程度的进一步的提高，跨国公司进入中国市场更加便捷，加上跨国公司的战略和我们国家的战略之间不可避免的存在一些不一致的地方，有些甚至发生矛盾和冲突，这就要求我们有足够的自卫，寻求合作机遇、探索合作方式、扩大合作领域，我们主要有三个方法，一个就是寻求与拥有一流技术的外国公司合资合作，比如我们跟西门子合资合作了将近10年多，我们和他们建立了7家合资公司，进行了一系列的技术上的合作，在发电设备方面，我们和西门子合作的主要是发电设备和输配电设备，在发电设备方面，我们通过和西门子合作以后，实现了一系列的发电设备的重大技术突破，屡创国内外电站设备制造业的新高。

 

　　我们这10年里面发电设备制造总量突破1亿千瓦，占我们国家发电设备装机容量的1/6，也占上海发电设备制造总量2/3，在西门子与上海电气新一轮战略合作框架协议当中明确，将上一个世纪，我们双方共同投资的3家发电设备公司合并成立一家上海电气电站设备有限公司，就是把这三个老的公司形成一个大的合资公司，以形成进一步拓展发电设备以及配套业务的整体合作，西门子公司正在考虑进一步压缩海外的产能，把制造能力向上海转移，上海电气有望进一步成为世界发电设备制造的重要组成部分，成为国际产业链中具有竞争力的重要构成部分。

 

　　另外第二点，我们这几十年，在合资合作方面坚持一个产品，只与一家合资公司合作，作为一家综合性很强的企业集团，我们无论在电站设备、电梯还是在轨道交通设备，还是在特高压变压器输配电设备的领域，我们都坚持一个产品只与一家外国公司合资合作，比如国内发电设备与西门子合作，我们的地铁轨道交通的车辆与阿尔斯通，电梯与三菱，这样我们都建立了长期的合作关系，双方都恪守合资章程，不为暂时的利益所诱，注重长远发展推进战略合作。我们作为大股东，与西门子、阿尔斯通和三菱都有很好的合作，这三家公司发电设备、轨道交通车辆和三菱电梯我们都是大股东，我们和他们合作的很好，无论西门子、阿尔斯通三菱都是非常友好。当然我们也有作为小股东的，比如说我们和ABB合作，我们是小股东，我们只有变压器的合资企业，与法国的企业也合作的很好，我们也是小股东，上海电气坚持在国际化的发展战略中，坚持在一个产品上面只和一家公司合资合作，这样有效的规避了项目之间的竞争和矛盾，对外的合资合作的路也是越走越宽。

 

　　第三个，我们注重掌握合资的主动权，对于上海电气的核心产业，我们坚持合资企业的控股权，对重点产业中外双方可以采用50：50的股比，表现出灵活性，对于其他产业我们不掌握控股目标，但是无论采用何种方式，我们既要会做大股东，也要会做小股东，比如我们跟法国的一家企业阿海法之间就是一个例子，阿海法在重工业中是重要的企业，我们跟他们变压器厂是他们控股的，现在我们跟他们谈了一揽子的协议，组成三个工厂，但是调整为50：50的股比，这样他们工厂的产品能力和技术都有很大的提升，我们认为这种互信互利的方式对于双方都是有利的。我介绍的第三部分就是提高合作的水平，提升国际竞争力，作为产业发展的导向。

 

　　整个世界和中国的经济都发生了很大的变化，接下来我们会面临更加严峻的挑战。我们有几点思考，第一，经济上注重前瞻性，现有领域的深化合作，与新的领域积极拓展结合起来，因为目前中国最大的问题已经不是商品短缺而是商品环境的约束，节能环保成为关注的热点，因此我们要进一步研究国家的战略和市场需求，进一步发挥跨国公司的技术和优势，同时发挥上海电气自身的优势，来开拓市场。这个方面我们想进一步考虑在国际合作方面，包括自身的能力提升方面，有一些考虑，比如海水淡化、海洋装备、高端的医疗器械、航空发动机、节能的高效电机、机器人等等这些，还有一些上海电气已经在做，但是还需要进一步扩展，比如EPC工程方面的金融服务业，大型成套设备的租赁业，我们自己有一个租赁公司，包括机器人的应用和推广，我们在集团内部逐步的在推广机器人的使用，因为我们和日本公司有一个机器人的合资厂在上海，现在我们部分工厂用了以后，从经济效益和技术提升方面，都有很好的体会，我们认为，中国在机器人的应用方面，将进入到一个新的时代，这个方面我们电气集团的中央研究院在机器人的终端应用方面开发工作，也是具备了自己的优势和能力，另外我们在考虑工业自动化方面，加强自动化的应用和开拓。我们正在研究和一些跨国公司进一步进行战略合作。

 

　　第二部分，我们考虑坚持系统性，把技术的集成创新和技术的自主开发结合起来，要发展重大技术装备等战略产业，单独的靠技术引进和自主开发都不能完全解决问题，我们既要引进技术也要立足于自主研发，相互促进，实践证明自主开发能力越强，引进技术主动权的可能性就越大，吸收消化的能力也会越强，这个方面我们要以提升产品和技术的国际性为导向，不简单的追求低水平的国产化率，而是推进高品质的技术集成，实践证明这样做有利于上海电气与跨国公司之间长期的战略合作，有利于在现有的技术上提升合作层次，比如说大型铸锻件是世界性的难题，是发展重大战略的基础条件，要摆脱大型铸锻件甚至国外的局面，这几年我们组织了力量，设计制造了世界上锻造能力最大、锻造水平最高的自有锻造油压机，设备有中国重型机械研究院和我们自己的上海重型机器厂联合设计制造，这样一台设备利用了自主创新的很多的技术，锻造能力是16500吨，最大压力可以达到16800吨，已经投入使用，自身重量是3500吨，这是目前国际上最大的跨区的自有锻压机，这样可以满足最大的核电站的需要，也可以满足大型的船舶，包括海天海空，一些战略性产业的需要。

另外我们也在进一步考虑通过一些大型基地的建设，比如说我们在上海的林港，规划10个平方公里，已经开工了2平方公里，已经基本开发完成，在林港重装备基地里面我们既有重型厂方能力，有1400吨的起吊能力，有5000吨的船的停靠能力，整个能力可以体现我们国家重型装备的制造和节省的水平。我们上海电气在体制机制上面也是做了比较大的变化，刚才介绍了我们05年的主体在香港上市，06年我们在香港又上市了一个上海电气集邮股份的H股，现在我们拥有两家在香港上市的H股公司，还拥有5家在境内上市的A股上市公司，我们进一步聚焦国家战略最需要的一些重大产业，比如说百万千瓦的零件、百万千瓦的核电设备、大型船永的机电设备，在聚焦国家战略，立足自主创新不断提升国际竞争力方面，我们要迈出新的步伐。谢谢。